黨建做實了就是生產(chǎn)力
鐘吟
據(jù)9月17日《岳陽日報》報道，在岳陽臨港高新區(qū)，黨建不再是會議室里的文件宣讀，而是深夜企業(yè)微信群中“紅小二”黨建指導(dǎo)員的即時回應(yīng)，是中非供應(yīng)鏈線上會診平臺中黨員專家的跨國連線，是燃氣降價協(xié)議背后黨建聯(lián)盟的精準發(fā)力。這一系列生動場景，折射出新時代非公企業(yè)黨建正從“有沒有”邁向“強不強”的深刻轉(zhuǎn)變。岳陽臨港高新區(qū)以黨建引領(lǐng)“兩個覆蓋”，不僅實現(xiàn)了組織建設(shè)的“有形覆蓋”，更通過服務(wù)增值、機制創(chuàng)新，達成了“有效覆蓋”的深層目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁“紅色動能”。
“兩個覆蓋”之難，不在建組織，而在入人心、促發(fā)展。許多地方在推進非公黨建時，常陷入“建而不用”“聯(lián)而不合”的形式主義窠臼。岳陽臨港高新區(qū)的突破之處，正在于將黨建深度嵌入企業(yè)發(fā)展肌理。通過打通市監(jiān)、稅務(wù)、人社等多部門數(shù)據(jù)壁壘，精準鎖定195家重點企業(yè)，建立“一企一檔”動態(tài)臺賬，實現(xiàn)從“大水漫灌”到“精準滴灌”的轉(zhuǎn)變。更可貴的是，針對小微企業(yè)分散、流動黨員難管理等痛點，創(chuàng)新設(shè)立物流聯(lián)合黨支部、“黨建孵化器”、產(chǎn)業(yè)與黨建“雙聯(lián)盟”機制，把組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在業(yè)務(wù)鏈上、建在服務(wù)鏈上，真正讓黨組織“活起來”“動起來”。
尤為值得稱道的是，該區(qū)將黨建從“管理思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”。96名“紅小二”黨建指導(dǎo)員化身企業(yè)“應(yīng)急客服”，解決融資、用地、人才等實際難題80余項；黨建聯(lián)盟促成燃氣降價，單家企業(yè)年節(jié)省成本200萬元；海外黨員突擊隊打通跨境供應(yīng)鏈堵點，通關(guān)效率提升40%。這些舉措表明，黨建不是企業(yè)的“附加題”，而是發(fā)展的“必答題”。當(dāng)黨組織成為企業(yè)信賴的“娘家人”、解決問題的“智囊團”，其凝聚力與號召力自然水到渠成。
黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。岳陽臨港高新區(qū)以實干證明，紅色引擎不僅能“點火”，更能“續(xù)航”。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，期待更多地方以黨建之“筆”，繪就發(fā)展之“卷”，讓黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能與發(fā)展勝勢。
